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中国都市报的发展历史有那些
面对中国加入WTO以后国际传媒的进入、国内新兴电子媒体网络媒体的市场拓展，都市报将如何在媒介竞争环境里生存？如何通过不断开拓创新，打造品牌？是一个值得深入研究的问题。
一、都市报发展面临的危机感
1.都市报主流化步履维艰
经过10年来的发展，都市报在报业集团化进程中，扮演着不可忽视的重要角色，目前成立的数十家报业集团内所办的都市报几乎都是集团内的“经济巨人”。因此，一段时间以来，公开提出争当第一主流媒体的口号不断。但我们必须清楚：都市报创办之初，大多数属于机关报的子报，是机关报改革中的衍生物，是探索报纸新体制和新机制以及报纸如何走向市场，如何获取利润，如何凸现报纸的商品属性的一块试验田。发展到今天，都市报上面的主报已经演变为报业集团，而许多都市报也成长为报业集团的主要经济支柱，已经完全融入集团的经营大盘当中。由此，一方面，许多都市报在经济块头上是报业集团的“老大”；另一方面，都市报在发出主流“声音”上无法取代集团核心地位的机关报。换句话说，都市报争当第一主流媒体已经遭遇现有的体制“围墙”。这正如中国人民大学舆论研究所所长喻国明先生所说，20余年来，中国传媒业在改革和发展方面，微观领域的、业务领域里面的改革远远超过、超前于宏观体制规则层面的改革，边缘资讯领域的改革远远超出主流资讯的改革，增量传媒的改革远远超过存量传媒改革。所以，“在今天仅仅提供实用资讯，仅仅提供社会新闻，这样的都市报模式，继续画延长线的话，对都市报发展的创新意义和价值已经打了很大的折扣。”（喻国明：《传媒主流资讯严重缺位》）
2.都市报的生存危机
任何媒介的生存发展都不是孤立的，同类媒介之间有互助有竞争，不同媒介之间也存在复杂的竞争关系。媒介的生存与发展需要一定的空间、资源与社会环境。媒介在发展过程中，形成对周围环境和条件的各种需要，如受众资源、传播技术、广告资源和传播制度等。都市报作为21世纪的阳光媒体，其壮大成熟过程中却要面临媒介环境的压力与挑战，具体说来，其一，我国加入WTO以后，国外传媒大鳄即将在我国传媒领域开疆拓土，其市场化极高的办报模式、强大的资本势力和成熟的新闻运作，一旦与本土化结合，势必在新闻人才与读者市场有一场恶战；其二，面对受众市场，目前除纸质媒体外，数量庞大的电子媒体、网络媒体以极快速度与都市报竞跑；其三，就是在纸质媒体中，一个城市、一个区域内，同时存在多家都市类报纸，其竞争几乎是贴身式的肉搏战，而机关报纷纷厉行革新，日益逼近市民报定位，袭用市民报的手法，也在挤压着都市报的生存空间。总之，媒介环境的变化造成都市报的生存危机，即环境恶化，新闻资源减少，生存空间缩小。
3.“批评”、“故事”、“娱乐”老三件亟待升级换代
尽管目前都市报基本上把报道领域拓展到了中国社会的各个领域，但从某种意义上讲，都市报在发展过程中，首先是以批评报道打开了读者市场，其次是故事化和娱乐化。这在业内被称为都市报早期赢得读者的三大件。但是，由于故事化、娱乐化的通俗倾向太容易被克隆复制，而读者的层次和品位又在不断地提升，因此，早期都市报的故事化、娱乐化倾向也面临危机，需要朝更高的层面转化。换句话说，仅仅依靠“批评”、“故事”、“娱乐”这些老三件，已经远远不能满足综合性城市报纸的读者需求了，升级换代的过程最终将决定都市报的生存状态。
4.都市报发展中创新能力不足
创业初期，都市报人在创业冲动和新闻理想的指引下，激情满怀，不计个人得失，克服种种压力为办好报纸而奋斗，动力问题也不成其为问题。创业期以后，都市报的发展，一般都会遇到动力不足的状况，从而导致活力不足。
二、都市报发展的机遇与对策
1.突破体制底线，占领主流资讯领域
中国人民大学的喻国明教授认为：中国传媒业面临的一个严重问题就是在社会最需要的主流资讯领域里的缺位和失语。他分析预测，在未来三五年的发展中，谁能够在主流资讯领域的开放上提供新的模式，提供新的运作框架和样式，谁就能够占有未来媒介市场发展的制高点，成为未来媒介发展的英雄。
为了占领市场发展的制高点，都市报既要认清自身发展势力和潜力，更要摸清体制底线，不断抓住机遇突破发展。目前，都市报正在多方面融入集团化运作之中。如何以自身在集团中的特殊地位，充分整合集团的人才资源、内容资源、后勤资源、资本资源，在壮大自己的同时也壮大集团，是都市报可持续发展过程中必须解决好的问题。具体来说，在上缴合理比例的利润之后，保证都市报仍有相当数量的发展基金；都市报人力成本的投入与人力资源的赢利能力按比例挂钩，员工的待遇原则上“水涨船高”，对人员实行职业化教育、培训；成功的都市报应该充分地利用自身的市场发展经验，介入集团内新办的市场报的运作，帮助其规避风险，迅速成长。
2.跨区域办报，多种产业经营
自从都市报出现，全国不断办一些新报，其中多数是都市报，包括一些大的权威新闻机构，他们办的报纸也是都市报。但经过市场的选择和政府的支持，今后会形成若干以都市报为旗舰的跨地区多媒体大型传媒集团，它们将会在全国乃至全球都具有强大的话语权及强大的信息产品赢利能力。一方面，都市报通过自身拓展跨地区办报，将会在全国范围内寻找新闻传媒产业的适宜地区，对不同地区之间的政策框架和管理方式形成比较，择优而居。除了共同的意识形态标准之外，在产业标准方面肯定将会出现重大差异，一个地区的传媒产业的产值和利税迟早将提升到和工业、农业、服务业相仿的重要地位。另一方面，都市报需要利用彻底市场化过程中形成的经验，把报业作为一种产业来经营，同时应该向多种产业，特别是关联产业进军。
3.发挥看家本领，拓展文化生存空间
自诞生以来，在与机关报、行业报等平面媒体以及新兴的电子媒体（电视、互联网等）的竞争中，都市报应合着中国改革开放的进程，其报道领域，逐步地从文化（文艺、体育、娱乐）而社会，而经济，而时政，依次填补日报（党报、机关报）“平民新闻”的空白。经营好这些报道领域无疑是都市报的看家本领，需要继续发挥。
但是，经过多年发展，这些领域要么已经高度开发，要么可以开发但技术难度较大，要么可以开发但有待客观条件的进一步成熟。具体说来，文娱新闻已成为各家都市报的常规作业，鲜有可以突破的地方。社会新闻尽管还占据市民报的重要地位，然而，已经没有太多可以开发的空间了。而经济新闻还相对专业、枯燥，并且，专业经济报纸全力竞争，抢占市民报的份额，经济信息与广告界限容易模糊，容易冲突，因此，经济报道对于都市报，仍需努力探索新天地。至于时政新闻，由于传播体制因素，它是机关报的传统领域，而都市报在操作时政新闻时因风险性高而分外小心，少有创意。
那么，都市报新的发展空间在那里？新闻界有识之士认为，文化领域的报道拓展可望成为新一轮竞争的利器。具体说来，即增加文化新闻报道；多从文化视角报道各领域新闻（包括思想、观念、意见等的传播）；报纸整体体现出文化品位风格。换句话说，文化领域报道的拓展也是解决“批评”、“娱乐”、“故事”老三件升级换代的主要对策。在这方面，就武汉地区来看，楚天金报可谓发挥得淋漓尽致，创刊两年多来，首创并打造了品位极高的阳光白领版，开设“白领课堂”；“金报周末晚会”也不仅在报道上体现文化的高品位，更在现实地为市民的文化精神生活搭建高雅平台；此外，通过大策划，从经济和文化结合的角度，做了极有影响的“东湖与西湖的对话”、“武汉热干面为何不敌湖南米粉”、“给你一个文化的武汉”等系列策划。通过对文化做精做深，提高了报纸的品位和档次，树立了报纸的品牌，巩固和争取了主流读者。从全国来看，厦门晚报在开拓文化领域的报道实践上也取得良好的效果。总之，文化领域的拓展，将丰富都市报的功能，使其不但具有新闻纸、生活服务纸的性格，而且具有文化纸的性格，从而形成三种功能叠加结构，增强竞争力。
4.打造都市报竞争力，实现品牌化竞争
如同品牌竞争是一般商品竞争的高级形态一样，报纸的品牌竞争标志着报业竞争正在进入一个新的更高的阶段。报纸的竞争说到底是对注意力的竞争，而注意力能否成为恒久的资源，取决于信息源的影响力，即品牌竞争力。有专家预测，具有品牌效应的“名牌”报纸将是读者青睐的对象。
如何打造竞争力形成都市报品牌？从湖北报业市场来看，《楚天都市报》创业发展过程可资说明。该报1997年元旦正式创刊，其品牌塑造大致经过了四个阶段：第一阶段，创造品牌。在这个阶段的两年时间里，始终坚持以服务市民生活为特色创造品牌，把都市报引入市民生活中。创刊当年发行量达到18万份，次年达43万份。第二阶段是形成品牌。这其中有一个明显的变化，是街头报摊大量增多和流动报贩遍及武汉三镇。第三阶段，张扬品牌。这大概也是两年多的时间。第四阶段，是巩固品牌。在湖北日报报业集团成立以后，《楚天都市报》的管理体制、运行机制发生了很大的变化，但继续在巩固品牌上下功夫。今年，省委省政府又提出“着力推动《楚天都市报》等报纸，形成市民生活类报纸品牌，进一步扩大影响力，提高竞争力。”应该说，品牌带来的产品价值、社会效益和经济效益是巨大而深远的。事实上，全国都市报的品牌打造历程也基本如此。
总之，21世纪，都市报将在彻底市场化过程中，在与同类媒体、新兴电子网络媒体竞争融合中，不断走向成熟和完善。中国的入世，促使各个社会领域与国际逐步接轨，对于任何一种重大的社会进展都意味着社会关系和社会观念结构相当大程度上的重构和再造。就今天的传媒业来说，我国传媒产业的发展已经进入到一个竞合时代。比如说，都市报的发展，必须要以一种双赢的方式来进行合作。因此，都市报在所谓的“竞合时代”，要把自己做得更好，就必须抓住机遇，“链接”资源的优势，增强合作意识。媒介竞合给传媒领域带来了革命性的变革，所有传统媒体都面临着生存的考验。本文从媒介竞合这一时代背景入手，剖析都市报竞合的原因，媒介竞合带给都市报的挑战与机遇以及未来的发展前景。
{关键词}传媒产业化竞争合作竞合时代
一、背景——我们已进入媒介竞合时代
改革开放20余年我国传媒的发展基本上是以“摸着石头过河”的方式进行的。因此，在我国传媒领域，实践始终是最活跃和最具有创新意义的因素。“实践探索——理论跟进——政策规范”成了我们基本的前进方式。如果说，在改革开放的初始阶段是必然的选择的话，经过20多年的发展，我国传媒产业已经成长为高强度竞争、规模化发展的阶段。在一定的意义上，建立在注意力基础之上的影响力经济，需要聚敛人气，更需要有一个专业化的非常懂得聚敛人气的技巧和能力的产业，使它得以实现，那么这个产业就是传媒产业。而要做活今天传媒产业的工作，“竞合”的模式便应运而生。
而所谓的“竞合”就是以彼此间资源共享、整合配置、价值链接的合作来共同参与更大规模的竞争。如2001年11月1日，南京3家有影响的报纸——《现代快报》、《南京晨报》和《金陵晚报》统一要求所有报纸摊点严格执行每份3角钱的市场零售价。并在此之前，3家报纸老总首开峰会，一致认为，南京报业已进入竞合时代，应在提高质量、服务读者、赢取效益上做文章，并有责任建设有利于持续发展的共同市场规则，最终实现南京报业多赢格局。
因此，我国传媒也进入当今的“竞合时代”，必然会带来巨大的生存机遇但是无疑也是巨大的挑战。
二、原因——竞争催生合作
随着经济的飞速发展，随着传媒市场竞争的不断加剧，传媒产业进入到规模化竞争的时代，因此，以报业集团化的建构为主流形式的传媒之间的合作、联合将成为我国媒介产业未来生存发展的基本模式。在竞争压力下，讲求资源互补、价值链接、市场共享的各类合作方式将会成为中国传媒市场的一道风景，任何游离于合作之外的“独行侠”将面临更为严苛的市场环境和生存压力。
因此，用“合作”的方式，来连接相关的资源，迅速“做大、做强”自己，以达到双赢的方式进行市场的合作、内容市场的合作以及跨媒体的合作以及跨地区的合作。一方面从资本市场，对传媒产业来说，它输入的不仅仅是钱，更大意义上的资本市场对传媒产业的进入，应该是为传媒产业的相关的资源链接提供资本市场的特殊的整合的手段，也就是说把相关资源用资本的手连接在一起，形成一个利益共同体，这样就能够极大的降低交易成本，提高它的资源的利用率等等，获得这样的一种好处，另一方面随着传播科技的飞速发展和我国加入WTO后所面临的市场格局的国际化竞争，无疑从这两个方面的原因，将会推动着我国传媒产业的发展和变化。希望有用。
分众传媒的历史发展
2016年2月22日
七喜发布公告，同意将公司全称由“七喜控股股份有限公司”变更为“分众信息技术股份有限公司”。证券简称由“七喜控股”变更为“分众”。
2015年12月23日
分众传媒借壳七喜控股，成功夺中概回归A股的第一股头衔。
2012年8月13日
分众传媒收到35亿美元私有化邀约。
2011年
分众传媒推出新一代互动液晶屏及Q卡业务，全面进入互动时代。
2010年
分众传媒推出设备高清化、三四线城市倍增化、广告内容化、娱乐化运动。
2010年1月
Infosys OHH系统正式推出，全球率先建立户外视频媒体科学评估模型。
2009年
分众传媒携手新浪、12580展开三屏联动，向品牌信息综合传播平台迈进。
2007年12月
美国东部时间12月24日，分众传媒正式被计入纳斯达克100指数，这也是第一个被计入纳斯达克100指数的中国广告传媒股。
2007年12月
2007年12月10日，分众传媒以1.684亿美元现金并购卖场数字广告网络运营商玺诚传媒，除此之外，如果在交易完成后24个月之内玺诚传媒达到特定收益目标，分众传媒还将再支付最高1.816亿美元的现金加股票。通过这一交易，分众传媒将进一步扩展旗下数字广告网络在中国大型连锁超市的覆盖范围。
2007年3月
2007年3月1日，分众传媒宣布购并中国最大的互联网广告或互动营销服务提供商好耶广告网络，全面进军网络广告营销市场.好耶广告网络成立于1998年，是中国最大的互联网广告发布软件提供商和第三方实时监测公司。在艾瑞( i Research)公司的调查报告中，该公司一直保持着在中国互联网广告公司广告营收第一的位置。
2006年8月
2006年8月31日，分众传媒宣布收购影院广告公司ACL，同时，ACL公司的网络将更名为分众传媒“影院网络”。
2006年6月
由解放日报集团和分众传媒联合投资的直效传播平台“解放分众直效”正式运营。目前已覆盖北京、上海、广州和深圳800座高端写字楼中15000家公司，直接影响150万商务人群。
2006年4月
分众传媒的城市彩屏联播网（LED）开始在上海投入运营。该网络锁定中高受众群体上下班、购物途中的时空，以全新的户外高清晰影视形式吸引受众注意力。
2006年3月
分众传媒以3000万美元收购手机广告商凯威点告，正式进军手机广告新领域。目前，分众无线已锁定4亿手机用户尤其是7200万无线WAP用户，强力覆盖城市年轻白领、时尚群体。分众无线已经成为分众旗下最具发展潜力的新媒体网络之一。
2006年1月
分众传媒以3.25亿美元的价格合并中国第二大楼宇视频媒体运营商——聚众传媒，从而以75个城市的覆盖度、约98%的市场份额进一步巩固了在该领域的领导地位。自合并之日至2006年3月底，公司在分众、聚众两个品牌原有的楼宇联播平台基础上将该网络划分为更加精细分众化的几个频道，包括中国商务楼宇联播网、中国领袖人士联播网、中国商旅人士联播网、中国时尚人士联播网等。
2005年10月
分众传媒以1亿美元左右的价格收购框架媒介的100%股权。
2005年7月
2005年7月12日，分众传媒在美国纳斯达克成功上市，股票代码：FMCN。
2004年11月
11月16日，分众传媒控股有限公司与UCI维众投资、美国高盛公司和英国3i公司在人民大会堂召开新闻发布会，宣布UCI、高盛及3i共同投资3000万美金入股分众传媒。
2004年7月
分众传媒数字多功能光盘一体化同步液晶显示播放装置获得专利。
2004年5月
分众传媒推出风尚传媒――美容美发机构联播网业务。
2004年3月
UCI维众投资、鼎晖国际投资和TDF基金联手美国知名投资机构DFJ、WI-HARPER中经合以及麦顿国际投资等联手注资分众传媒数千万美金。
2004年1月
分众传媒推出中国高尔夫广告联播网业务。
2003年6月
国际著名投资机构SOFT BANK和UCI维众投资宣布对分众传媒投入巨资，推动分众的中国商业楼宇联播网的建设与运营。
2003年5月
分众传媒控股有限公司公司正式成立，江南春先生任CEO。
香港城市大学的王牌专业有哪些
城大总体来说其实不算“偏科”，但比较突出的优势专业在于金融学、传媒的创意新媒体、语言学等专业，在日常教学中城大注重理论与实践的结合，要求学生做到学以致用。老师上课的时候讲授理论知识，课后作业通常是将学生分成几个小组，将所学理论应用到实际，真正从头到尾完成一个项目。可以说，来城大读书还是很具有挑战性的。
下面就来简单说说我的了解。
1、金融学
金融学是城大最热门的专业，因此报考竞争也会比较大，学费也比其他专业高一些。师资力量那自是不必说，都是业界的大牛。将来就业方向基本是投行、证券、基金等。下图是金融学的课程设置，大家脑海中可以有个大致概念。
2、语言学
语言学也是内地学生申请的热门专业，也是城大在世界排名很靠前的专业。由于其就业面广，将来可以去培训机构当英语老师，还可以做高大上的翻译，当然也可以做一些文职类工作，比如HR，所以很受青睐。研究生课程对于学生的自主学习能力和团队合作能力要求比较高，大部分课程都会有分组合作的duty，周末通常也是在准备pre当中度过，虽然比较辛苦，压力很大，但是收获却是满满呀。与内地的研究僧一样，期末是最忙碌的时候，常常一整天泡在图书馆里赶论文或复习考试，只要不作大死，不会挂科哒~~ps:城大图书馆还是很棒的，有很多英文书籍，还有小隔间供学生group work~~
总之，城大的专业特色就是学习自主性很强，接触的东西很多。至于选择什么专业呢，需要了解自己的特长，认清自己的发展方向，这样才能在学习中感受到快乐嘛。
关于本次城市传媒历史最高价和中国都市报的发展历史有那些的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
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评论列表（4条）
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