很多朋友对于中国长城未来市值预测和中国长城未来估值不太懂,今天就由小编来为大家分享,希望可以帮助到大家,下面一起来看看吧!
中国长城未来估值
中国长城未来估值情况较难准确预估,存在提升可能也有承压风险。

中国长城当前总市值约522.58亿元,市净率4.71倍,市盈率(TTM)2439.42倍,估值处于行业较高水平。未来其估值受多方面因素影响。
从有利因素来看,一是政策红利方面,信创政策推动国产替代,中国长城作为核心标的,有望受益于政企订单增长,这为其业务拓展和业绩提升提供了政策支持。二是业绩改善方面,2025年三季度单季业绩明显改善,机构预测2026年净利润或达1.58亿元,如果主业盈利持续修复,其估值有望重塑。三是技术布局方面,飞腾芯片高端化、AI服务器及液冷技术的市场拓展,可能成为估值提升的催化剂,提升公司的核心竞争力和市场价值。
然而,也存在一定风险。公司短期依赖非经常性收益,若2026年扣非净利润未转正,估值或承压。同时,还需关注主业毛利率修复及政策落地进度,如果主业毛利率无法有效修复,或者政策落地不及预期,也会对其估值产生不利影响。
股市有风险,投资需谨慎,以上内容仅供参考,不构成投资建议。
三大因素 长城汽车进军泰国市场
2月17日,长城汽车宣布收购通用汽车的泰国罗勇府制造工厂。消息一出引发了广泛质疑:通用汽车已经败走的泰国市场,长城汽车还有机会吗?
“败走”还是主动放弃?
很明显,将通用此举定义为“败走”只是看到了表象,实际是通用汽车主动放弃了在东南亚扩张业务的机会,这是通用汽车全球收缩战略的一部分。
早在2015年,通用汽车就从欧洲撤出雪佛兰品牌,同年又离开了俄罗斯市场。转眼2017年,他们将欧宝和沃克斯豪尔出售给了PSA,并退出了南非和其他非洲市场。所以到今年,雪佛兰从泰国撤出,不意外。
通用汽车疯狂关闭工厂的目的众所周知——削减成本以及运营支出,推进电动化和自动驾驶转型挽救颓势。
▲备受吐槽的美国工会制度大大制约了通用汽车发展。要知道2019年的大罢工,短短一个月内,通用汽车市值就蒸发了40亿美元,利润亏损近6.5亿
2月5日,通用汽车首席执行官MaryBarra在发布2019年财报时,还酸溜溜的表示:“公司在电动化和自动驾驶等领域的投资值得更高的市值。”为什么说酸溜溜?是因为自去年6月份以来,主打这两个层面的特斯拉股价上涨了300%以上,目前市值已经是通用汽车市值的2.5倍左右。
因此自2015年开始,通用汽车的全球收缩战略就涉及到了东南亚市场,不仅宣布停止印尼Bekasi工厂的生产,还针对泰国市场进行了产能削减和部分车型停产,目前在产的车型只有雪佛兰科罗拉多(皮卡)和雪佛兰开拓者(SUV)。
总之,通用汽车工厂开启全球卖卖卖,撤出泰国市场的原因是多方面的。
与其说是不看好泰国市场、败走泰国市场,还不如说是后院起火,无心拓展疆土。
长城汽车的机会
那么,长城汽车为什么看中了泰国市场,是因为泰国市场确实是个蓝海,有着巨大的潜力:
1.泰国是东盟十国中主要的汽车出口国
泰国是东盟十国中最大的汽车制造国和出口国,是全球第五大汽车市场。泰国的汽车出口业务也因此常年占到50%以上比重,ThaiAutoBook于2015年发表的泰国汽车市场出口销量统计及预测图就反映了这一特点。
▲ThaiAutoBook是东南亚区域知名汽车媒体
为什么泰国汽车出口业务很多,究其原因是其背靠东盟自由贸易区(AFTA)零关税的优势,加之泰国政府对汽车出口扶持力度很大,直接推动泰国成为了东盟十国中主要的汽车出口国。
消息称,未来长城汽车将依托泰国罗勇府工厂,以泰国为中心辐射整个东盟地区,覆盖至少6亿人的市场,说明他们早就看准了泰国市场的延伸优势。
▲可能有些人会问,长城汽车不是已经收购了通用汽车印度工厂吗?其实印度不属于东盟十国之一,东盟十国指的是泰国、文莱、越南、老挝、缅甸、新加坡、柬埔寨、菲律宾、马来西亚和印度尼西亚。所以进军泰国是必要的
2.市场汽车需求旺盛+华人华侨多
泰国汽车市场的发展前景值得肯定,地处东南亚核心位置、汽车制造业又是其第一大支柱产业(约占国内生产总值12%)。即便面临2019年国际经济大环境不佳,当年泰国汽车市场还是实现了全年销量超过100万的成绩。
除此外,如今在泰国的华人华侨有大概850多万,是泰国人口中最多的少数族裔。国产品牌入驻泰国市场,想必会刺激华人华侨的关注。
另外在华人华侨构成上,以潮汕后裔和云南后裔为主。对应到国内市场,在广东省,面对日系品牌和当地国产品牌(广汽乘用车及比亚迪)的夹击,长城汽车销量不错。比如2019年1-5月,长城汽车销量构成中,广东省销量能排到第五名。
3.通用汽车工厂一直是优质资产
我们说事情要辩证地看,为了转型在全世界卖卖卖的另一面,是通用汽车工厂有着快速转手变现的能力。

究其原因,和通用汽车工厂一直是优质资产有很大关系。比如特斯拉就一直对通用汽车工厂青睐有加,还记得2018年11月26日,通用宣布刚关停北美5家工厂没两周时间,马斯克就隔空喊话对接手很感兴趣。
不得不说通用汽车确实在工厂建设和质量管控方面有一手,笔者对此感受颇深,依靠全球制造管理体系、BIQ制造质量认证等,上汽通用武汉工厂在短时间内就打造成了世界级工厂,质量体系流程要求就连一线操作工都能说出一二。
▲可以说通用汽车是全球范围内,体系建设和工厂建造方面的大师级人物。这与通用汽车早年全球购买多家工厂,多年磨合经营得出的宝贵经验有关
罗勇府工厂无论是工艺生产线还是空间设施,均处于先进水平。长城汽车也表示:
罗勇府工厂的整车和发动机生产能力、本地化团队运营能力,以及其优势的地理位置,都与长城汽车进军泰国市场的战略布局需求相契合。也就是说,实际上,长城收购的罗勇府工厂其实是捡了个宝。
长城汽车的挑战和机遇
机遇和挑战并存,在泰国市场也不例外。
虽然泰国的汽车品牌并不多,但日系品牌的强大优势摆在眼前。比如丰田汽车,作为泰国市场的领头羊,2019年销量接近32万辆,市场份额高达30.75%。
对长城来说,在泰国市场,可以说是机遇和挑战并存,天涯君认为,在一个增量型并且具备巨大出口需求和利好资源的汽车市场,机会肯定有。现在不是要抢食,而是共同拓展市场。
从这个角度看,长城汽车在研发、生产和销售等环节中,具备了以下资源和优势。
1.长城汽车具备SUV和皮卡全套研发能力
由于泰国政府的税收优惠和柴油补贴,皮卡一直是市场主导,且随着经济复苏,SUV市场份额也有所增长。如此机会长城汽车不会错过,他们很早就拥有了国际一流研发设备和体系,具备SUV、皮卡系列以及动力总成的开发设计能力。
长城汽车在SUV领域的技术优势和多年积累自然不用多说,早早成为国内SUV市场的王牌企业。国内因为皮卡限制问题,长城虽然未能直接和一众世界级皮卡正面竞争,但长城炮系列的推出,让我们相信它可以与之扳手腕。
▲长城炮系列皮卡包含乘用、越野以及商用三种类型,定位比风骏系列高端
拿它与泰国大热的五十铃D-MAX对比看,后者主打的是空间、性价比和越野性。相比而言,长城炮外观设计更硬派、车型尺寸更大、内饰更豪华(除材料更高级外,使用了更多的智能化配置)、动力不输(最大功率140kW,最大扭矩360N·m,D-MAX则是130kW/430N·m)。
2.背靠强大的零部件供应商
据统计,全球100大汽车零部件企业已经有50%在泰国投资生产。多年经营下来,长城汽车与领头零部件供应商建立了良好的合作关系。而且长城汽车也在发展自己的零部件供应系统。自2018年6月开始,蜂巢易创已经开启独立市场化运营,具备动力、传动、电驱动和智能转向各板块核心零部件的自主配套能力。
3.长城汽经营海外市场经验足
长城汽车经销商网络建设经验很足,至今已经在全球60多个国家建立500余家经销网络。只要弹药(产量)补给够快,未来可期。比如俄罗斯图拉工厂正式投产当年,长城汽车就拿出了289%的超高增长率,跃居中国汽车品牌第一名。
总结
其实早在2013年,长城汽车就有意投资3亿美元在泰国独资建厂,本次收购通用汽车印度和泰国工厂,显然是长城深思熟虑的全球化战略中的重要一步。
运筹帷幄,决胜千里,从俄罗斯到印度再到泰国,长城的目标显然不止是这三个国家,而是通过这三个地方的成功,未来通往更多的新兴汽车市场。
譬如俄罗斯图拉工厂肩负着进军欧洲市场的任务,印度工厂面对的是一个和中国市场接近的巨大的蓝海市场,而泰国罗勇府工厂可以辐射东盟10国,进而一步步实现长城的全球化战略。
我们可以看到,长城汽车海外战略正在一步步实现,它承载的不止是长城汽车自己的梦想,更是中国品牌走向世界的希望。
本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。
北京车展专访:长城汽车轮值总裁孟祥军
[汽车之家人物访谈]?9月26日,在2020北京车展开幕期间,我们有幸在长城汽车联合展台采访到了长城汽车轮值总裁——孟祥军,并在副总裁傅小康的主持下进行了友好亲切的交流。以下为专访实录:
傅小康:感谢各位媒体老师在车展特别繁忙的时刻参与我们的交流。今年北京车展,我们集结了新的产品、技术和营销,以”三新”的阵容参加这次北京车展,借这样的阵容给行业带来生机,让大家看到长城汽车的变化。
今年是长城汽车成立30周年,我们7月份发布了企业三十周年特别电影《长城汽车挺得过明年吗?》,进行自我反思,发布了三大技术品牌,以及包括大狗、坦克300等个性化命名车型在内的全新产品体系,这些让大家看到了长城汽车正在改变。这样做的目的是想让整个企业焕然一新,实现长城汽车从传统企业向全球化科技出行公司的转型。对于这样的变化,各位老师有非常多的思考,今天我们请到长城汽车的轮值总裁孟祥军先生跟大家沟通交流。

问题一:我们很好奇长城汽车30周年后在组织构架上做了怎样的调整,能不能请孟总介绍一下这个组织构架的变化,出于什么样的考量。
孟祥军:从企业组织和文化这些关系企业命脉的基础层动刀,只有基础层再造,才能将长城汽车打造成一个更高效、更开放、更有吸引力的平台化组织。要实现两个打通。一是品牌、商企、研发的打通。在商品企划阶段就要关注竞争、关注市场、关注客户,要有营销、品牌公司的共同参与,为商品企划提供信息输入,打通和串联商品企划到产品开发的路径。二是作战单元的打通。通过流程及数字化变革推进,强化品牌公司管理,品牌公司各作战单元要能够触达用户,由专业部门、职能部门进行资源支持。过去几个月,我们已经成立了企业数字化中心和产品数字化中心,为产品、市场赋能。长城汽车还将加快机制创新,在组织治理、绩效管理、岗职薪酬、用人育人等方面持续变革。再造企业文化,升级核心价值观。加速人才创新,建设让专家、管理者、年轻人愉快工作并实现价值的优质平台。
问题二:今年全球疫情蔓延,对咱们长城汽车的全球化进程有什么样的影响?下一步如果应对?
孟祥军:从长远来看,全球化大时代的进程不可逆的,中国经济全球化的实际表现不但没有放缓,反而成为全球唯一逆势增长的经济实体,给了我们坚定的信心和决心。任何一个国家的汽车产业都不可能在孤岛中求发展,必然要借助全球范围内的产业资源、人才和技术配置。中国汽车工业不论从市场还是产业层面,都是全球汽车工业体系中不可或缺的关键一环,我们并不担心长城汽车的全球化进程会受到部分阶段性因素的冲击。未来,长城汽车会针对几个战略性的目标市场,集中优势资源深耕。长城汽车在泰国的新工厂、在东南亚市场的布局、在俄罗斯市场的领先优势、在欧美市场的落地计划……都将持续在科技创新的引领下,坚定不移地稳步推进,同时继续加强全球化研、产、供、销布局,着力提升自身抗风险能力。疫情终将过去,国际环境的博弈终将明朗,在这个过程中提前做好充足准备的企业,将很快迎来一轮全球化浪潮的巨大利好。
问题三:从近期开始,长城的产品造型设计和命名都比较有创意,是出于怎样的考量?
孟祥军:这样的命名还是以用户价值为导向,今后我们对产品名称都将力求自带流量,如今是年轻消费用户的天下,我们必须要用年轻人喜欢的沟通方式和语言,与他们同频共振。比如大狗,代表忠犬;欧拉白猫,迎合了当下的猫文化,让车像猫一样成为用户的伙伴;哈弗初恋,是青春的味道;坦克300,则充满着野性与力量。我们在产品命名时,让用户自己去投票选择喜欢的名字,让更多的人参与到新产品的命名中,真正做到让品牌、产品与用户共同成长,做到品牌共创。
问题四:在疫情影响之下,市场形势本身也发生了很大的变化,您预测一下长城汽车102万辆的年度销量目标有没有难度。第二个问题,近期长城汽车变革之后开展的一系列活动,市场给了很好的反响,后续还会采取哪些新的措施推动长城积极向上?
孟祥军:受疫情影响,上半年整体汽车市场的销量下降幅度较大,下半年正在全面恢复。适应新形势,追求合理的销量和市占率提升,更好地保障利润率和品牌形象,实现和合作伙伴的共同成长。基于新平台,通过优化产品结构、加速新品导入提升市场竞争力,并着力从市场端做好用户满意,强化品牌建设,提升品牌价值。
傅小康:刚才孟总提到今年的销量,数据上,4月到8月已经连续五个月上升,环比一直都在增长,疫情之后我们恢复的还是比较快的,8月份同比增长24%,环比14%,跑赢了整个市场大盘。
问题五:长城现在说要做一家用户型的企业,现在很多企业,包括传统车企都在往这方面转型。如今长城汽车在营销层面已经有很大的变革声音,那么在销售渠道上接下来有什么调整计划?
孟祥军:在销售渠道方面,我们还是要回归到以用户为中心。我们也会按照优胜劣汰的方式来布局渠道,更好的为用户服务。
问题六:今年上半年长城汽车有很多改革措施,改革的效果怎么评判它是否成功?
孟祥军:关于改革的效果,实际上最终还得看未来的产品力和消费者接受的程度,来整体评估。
问题七:在产品方面,概念车潮派的出现,外观类似于轿车形式的车身,近期会考虑布局轿车吗?
孟祥军:今天亮相的潮派,发布会上提到了一句话“我的命你来定”。我们也是希望通过车展来了解一下大家对于这款车的看法,或者说对于这款车的期望度,根据市场的声音来判断走向布局。
傅小康:我们7月20号发布的长城汽车三大技术品牌,其中柠檬平台就涵盖了从A0级到D级不同级别车型,涵盖SUV和轿车,以及燃油动力和新能源等不同细分领域,我们没有放弃轿车这块的布局。
问题八:关于欧拉好猫,它从外型上来看是一辆轿车,但是咱们定位小型SUV,是因为它用的就是SUV平台吗,或者现在没有轿车平台,所以它才定位小型SUV?
孟祥军:欧拉好猫属于柠檬平台,我们认为对于平台的定义并没有那么明确,就像是今天展出的好猫GT版,是SUV车型,但看起来更运动化,更动感,这也是为了去满足更多人群的需求。这款车的动力,包含其他一些方面我们都进行了相应的调整和优化设计,整个电机都不一样,它的功率和扭距,和常规好猫不一样,是动力增强版。
问题九:最近长城汽车在资本市场的表现比较好,您觉得这个原因是什么?
孟祥军:三季度以来,长城汽车市值屡创新高,与一系列创新举措密切相关,更证明资本市场对长城汽车的未来看好。长城汽车的一系列变革和科技转型,以全新科技面貌赢得资本市场青睐。长城汽车推出了一系列的自带网红体质的新平台/新技术/新产品/新营销,是获得资本市场青睐背后的核心推动力。
问题十:有观点认为,平台和构架是未来车企竞争的核心,您怎么看待?
孟祥军:确实是这样,平台和架构对于一个企业来讲非常重要。比如我们的第三代哈弗H6比第二代车身轻了很多,但是安全性并没有受到影响,性能都很好。包含初恋也是基于柠檬平台打造,平台这对于一个企业来讲非常的重要。
架构就更重要了,因为大家都在讲未来大的趋势肯定是新能源、智能互联,自动驾驶,这些对于整车架构实际上要求是非常高的,甚至说有些架构一旦选择存在问题的时候,它对于一个企业,甚至会有致命的影响。
问题十一:运营用户、营销的作用很大。您是否可以分享一下怎么去支撑这种现在交付的手法,您是怎么改变渠道的?
孟祥军:营销创新,会是未来一个大的趋势,但是得看这个发展速度到底有多快,汽车这个产品不像快消,要到店里体验,一定要开过或者感受完之后才能促成成交的。关于新的零售方式我们也在做一些研究,这个得一步一步来。
问题十二:现在大狗出来了,好猫也出来了。后面还有什么?大鹅?还是蜜蜂?大家都很感兴趣。未来的老款产品也会改名吗?还是只有新品?
孟祥军:客观的说,我们自己会做一些思考,但是我们后续也会结合用户共创,从产品立项到最终量产,一路去让用户参与到整个过程当中。
傅小康:这就是产品养成计划。
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